由于我國絕大部分的托盤腳墩機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在早期的生產(chǎn)和發(fā)展過程中，是無序和粗放式發(fā)展的狀態(tài)，這就導(dǎo)致了很多企業(yè)在發(fā)展過程中只注重經(jīng)濟(jì)效益，而常常忽略對(duì)于托盤腳墩機(jī)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)于托盤腳墩機(jī)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)并沒有制定切實(shí)可行的規(guī)范性制度。
      其次，對(duì)于托盤腳墩機(jī)機(jī)械設(shè)備的管理的權(quán)責(zé)機(jī)制也沒有做好明確的分工與明確各部門之間的銜接和溝通不到位，這就導(dǎo)致了托盤腳墩機(jī)設(shè)備極易產(chǎn)生過度疲勞的工作狀態(tài)和超負(fù)荷運(yùn)行的現(xiàn)象出現(xiàn)。由于缺乏完備的管理制度和管理體系的制約，導(dǎo)致企業(yè)托盤腳墩機(jī)設(shè)備發(fā)生事故的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成了巨大的損失。
       在托盤腳墩機(jī)設(shè)備管理過程中，一個(gè)重要的問題就是以經(jīng)驗(yàn)管理為主，即僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累而展開企業(yè)管理的 一種行為。不可否認(rèn)，在過去的企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中，我們的確總結(jié)出了一些有實(shí)踐意義的、符合機(jī)械維護(hù)與保養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，但是工業(yè)化的發(fā)展日新月異，托盤腳墩機(jī)設(shè)備的機(jī)械化水平不斷提高，導(dǎo)致托盤腳墩機(jī)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)也已發(fā)生了翻天覆地的變化，生產(chǎn)力的迅速發(fā)展導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)管理的弊端逐漸顯露出來，早期的經(jīng)驗(yàn)管理已不足以滿足托盤腳墩機(jī)設(shè)備的發(fā)展現(xiàn)狀。